这种完全以对手为目标的涨价行为，有利有弊。利是，把全行业的利润空间拉升，同时把各品牌的价格档次也拉开，各司定位。君不见，每次茅台、五粮液涨价，剑南春、泸州老窖、郎酒、洋河等品牌都会默契配合，暗中窃喜，在提价后活得有滋有味。弊是，战略不清，涨价与战略目标市场、与未来发展战略是什么关系不明晰。再者，涨价手段单打一，没有与企业其它资源整合使用。因此，这种类似的涨价从经营价值上来讲，层次不算高。
五、后续安排