漂来漂去，年阴差阳错地漂到了福州。借此机会，计划好好认识一下这块地方，于是翻开当地玻璃大王曹德旺自传《心若菩提》，先从这里拔尖儿的人看起。
年由人民出版社出版的这本书35万字，不厚，时间充裕，三天就可读完。书的封面设计简单至极——一张曹德旺的照片，不过这张照片的确拍得不错，可以做到三百八十度无死角审视你，好像就是要对你说话。
书的后记中，曹德旺说，这本书是他自己动笔写的，因为别人写的他都不满意。这本书文风朴实，高级字眼少，说事多，偶尔说点道理，所以好读，人人都可读，且人人读完能受益。
一
书从曹德旺的童年说起。小时候的曹德旺被叫做“小印度”，9岁那年，也就是年，才被取名“曹德旺”。这号人物自小就不是好惹的。因为曹德旺调皮好玩，教导主任拎着五年级的他，在全体学生面前，毫不留情地数落。小不点后来就直接爬上厕所墙头，嘘嘘尿到教导主任头上，“主任跳了起来，屁股也没擦，提起裤子就要抓我”。所以他这挑战权威的性格自小就有了嘛！
因此辍学的曹德旺放过牛，15岁时在农场数树坑，跟着父亲卖烟丝、水果，做小生意。22岁，娶了邻村的陈凤英。据说，如今福耀公司的所有财产都归在陈凤英名下。
故事说到这里，倒也没什么好惊奇的，此时的曹德旺走的还是“大众路线”。但有两件事有点儿意思，可以管中窥豹地看出其未来的行事风格。
一是他在工地做炊事员时解决了三大难题。我们来看看这个二十四五岁的年轻人是怎么做事的。
民工没有足够的热水洗澡。曹德旺建议自己挑水，其他炊事员烧水。自己多出点力气，其他炊事员也不用多做事，结果是民工最终有热水洗澡。这个一个利益最大化的局。当然这前提是你怎么看待自己的利益。有人恶作剧将蒸饭的水偷偷倒了。解决问题二，他提出对蒸笼统一管理，次日早起，他来统一添水，亲力亲为，集中管理，严控流程。有人偷粮食。解决问题三，留心观察，发现后让小偷房东老婆写了保证书，并没有揭发。我们可以看出“解决问题的第一步永远是观察”；面对别人的一次过错，我们该如何处理。小小三件事可以看出一个人的思维习惯和处事方式。事虽小，但是道理通用。
第二件事是曹德旺在大洋农场做果苗技术员，接待了一个连江人。后来得知是山兜农场的场长。虽然当时的曹德旺并不知道他是谁，但喝水、提供住宿、好吃好喝招待，曹德旺一一满足，心念路人需要。换做你我，面对一个第一次见面就要这要那的陌生人，我们有几分耐心？
“人接待你们就是接待我；接待我就是接待那差我来的。”（马太福音10:40）
二
成功的企业家不是一夜之间冒出来的。结果的光鲜，别人看得见，看不见的是里头的煎熬。
成功的花，人们只惊羡她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。（冰心《成功的花》）
曹德旺信佛，后来先后捐了几个亿给各地寺庙。生意路上，一拿不准就跑去求签。单是书里就正儿八经地求了四次。找工作求，跳槽求，迁址还要求。最后老和尚说，以后不要问我了。但后来，曹德旺犹豫要不要出家，还是跑来求。后面，我估计还是要求的，但书里没说。
不过这出家的一求，也挺有意思。此时的曹德旺已经54岁了，正名利双收、事业蒸蒸日上。年底，他经营下的高山玻璃厂产值万，获税利万；率先涉足汽车玻璃市场，并被中汽公司相中。35年前，这是什么概念？80年代左右一包中华烟只需6毛钱，每个月仅需30块钱就可以轻松地养活一家人，
但曹德旺还是想出家。为何？因为当时市面上热销的《弘一法师李叔同》一书让曹德旺羡慕了，“看完李叔同的传记，回头看看自己，虽然生意做得不错，但每天必须坚持工作16个小时，每月满勤，得到的亦不过是三餐果腹。”所以，即使是成功的企业家辛苦也还照常辛苦的，甚至更辛苦些。幸好当时老和尚和他说的是，曹德旺和佛祖无缘一类的话，否则，此刻我们写的就是可能就是得道高僧曹德旺。
当然身体累，心也并不轻松。要整他的人不少。原因有二，除了事业办得好，他这个人挺“特立独行”。因为我们没办法“特立独行”，所以只能写写别人的“特立独行”。
工厂员工招聘指定不要一个写条子的（关系户）；怒怼对工程不负责任的县长侄子；当然还有那次“摔奖杯”事件……后来领导警告：锋芒不要那么毕露，到处得罪人家干什么？！
具体情节书中都有详细描述，真实、精彩。反正仁者见仁，智者见智。
面对别人扣得四顶“帽子”，曹德旺一条一条辩驳，一口气讲了两三个小时，说完“一甩手，就走出了会议室。看看手腕上的表，这时已是晚上10时许。”会议桌上，众人哑口无言、一片寂静。幸好曹德旺脑袋异常清晰，辩驳无懈可击。
如书中所言：
“要做事一定会得罪人，因此做人必须行得正坐得端，做事必须非常认真非常清楚。用我们家乡的话说，就是睡觉的时候都得穿好裤子，连马甲都不能脱。”
后来，曹德旺也反省自己强势、锋芒的性格，他看朋友送给他的《曾国藩》，挂了一副对联在办公室：“敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌”。
三
曹德旺的父亲告诉年轻时候的他，“做事要用心，有多少心就能办多少事。”曹德旺掰着手指头数：“用心、真心、爱心、决心、专心、恒心、耐心、怜悯心……”有那么多心吗？
“当然有”。其父说，“以后你就知道了”。这段话曹德旺在序中提及一次，在书中正文提及一次。
“无论做什么，都要从心里做，像是给主做的，不是给人做的，”（歌罗西书3:23）
第二遍读这本书时，我也试着用“心”这种分类法给书中的故事分类。如此一来，全书就成了一串心状手链，还挺好看。这里我着重讲三种“心”。其余的请君各自探寻。
一是用心，我将之理解为“动脑子”，曹德旺说，“但如果说我聪明，不如说我喜欢动脑筋”。书中动脑子的例子比比皆是。人家去一趟福特博物馆能找到自身企业发展的方向；从一个生产队报废仓库里的架子中看出未来的万能模；通过“望闻问切”“对症下药”规范东北玻璃市场……可以说，他的每一次成功都是动脑的结果，“任何事，只要肯动脑筋，没有解决不了的”。
二是决心。损失多万与建筑商打一场官司；打赢了一场重大反倾销胜诉案件；三年里，在法国圣戈班手下当始终没有话语权的总经理……其中没有一场官司是容易的，是一场时间和金钱消耗的拉锯战。有人会说，人家是大老板，耗得起，但我想说的，我们需要看到的不是我们不能与之相比的，而是我们能从中吸收到什么。
三是爱心，我将之与怜悯心视为一心。本书取名《心若菩提》，我想这也是曹德旺最想传达的要点之一。
“如今常存的有信，有望，有爱这三样，其中最大的是爱。”（哥林多前书13:13）
书中有一张照片我印象深刻，穿着蓝色工服的员工们围着曹德旺，听他说话，每一个人脸上都洋溢着笑，请注意是每一个人哦。这并不简单，哪怕只是一个瞬间，但足以反映出一些重要信息。
年春，东南亚金融危机爆发，印尼ASAHI的日本总经理请求曹德旺买他们的玻璃，帮助企业渡过难关，曹德旺没同他们谈价格的情况下一口答应，属下不解，曹德旺解释，“你要记住，从产业链的理论上来讲，上下游企业，是有买卖关系的，但也是分工不同，绝对不是各自孤立地存在的。”
公司的员工白丁贵得了肝癌，一个字“救”；公司的实习生田*得了白血病，一个字“救”……
一句话总结就是“别人有难，能帮就帮”，“我爸爸当年告诉我，您若是开店的，开门看见门口躺着人，您一定要先给他灌水，医院。”
四
以上只是我对此书中内容的一些简单概括，对于曹德旺的诸多成就没有过多提及，主要写点书中的小事，因而舍弃了很多精华，只能抛砖引玉了。如果真想吸收，唯有亲自翻开此书。花点时间看此书，我觉得值得。除了能够认识一个真实、丰富的曹德旺，前辈还将大半生的经验几乎无偿传授给你我，这何尝不是人生的一件大乐事。
文章最后，附加点我在书中的摘录，以供大家借鉴学习。
“挫折可以磨炼一个人的心智，也可以打击一个人的斗志，是从挫折中站起来，还是在挫折中倒下，就要看个人的悟性了。”（p54）
“承包者只会掠夺式的经营方式去拼利益的最大化，也就是只追求短期的效益。至于企业的存活及持续发展，却不会加以考虑。”（p90）
“信是一种信念，也是一种信任，不仅对自己要自信，对他人也要有信任，这叫互信。如果一个人什么都不信，那肯定会一事无成。”（p93）
“现在想想，做企业，目标很重要。只要方向正确了，企业才能走得远。”（p96）
“人，不一定要多伟大，才值得学习。也许，从我们身边走过的随便一个人，他们身上都有值得我们学习的地方，只是我们不知道罢了。”（p）
“曾有人问我如何当好一个总经理，我说首先要将自己放在老板的位置上，虽然只是总经理，不是老板，但要记住这是展示才华的舞台，所以要珍惜。其二，要爱兵如子。”（p）
“地球上的人可以躺在海滩上，喝着冰镇可乐，美美地晒个太阳浴，为什么那么高热量的太阳光不会把躺在沙滩上的人烤焦？因为太阳与地球的距离有千米，非常遥远，太阳辐射面太大太散，那么大的威力伤害不到我们。但是，如果有一个小孩用一面镜子放在沙滩上收集阳光，将阳光收集变成一束光，再将这束光射向地板或者石头，光束所到之处无论什么都被融化掉。这就是聚焦的力量。”（p）
“每个人的一生可能多半时间都在打杂，有机会了你才会做些重要的事情。但前面这十几二十年的打杂，你是一定要做的，不打杂人家怎么了解你呢？只有努力地去做些小事情，你才有机会了解这个公司，才会和这个公司有亲和力。”（p）
“实际上成功的人都有这个共性，都想把自己成功的经验介绍给他人，本意是好的，希望他人也能像自己一样成功富有，但往往会疏忽了自己创业初期的境遇。”（p）
“民主与法治是人类高度文明的象征，值得追求，但前提条件有两个：一是民主与法制需要建立在物质文明的基础上，没有物质文明根本谈不上精神文明；二是成功需要努力，同时文明还需要时间来积淀。”（p）
“人生如戏，戏如人生，我用四十年时间创业，白手起家，从零开始，创建了一家深具影响力的制造业跨国集团并享誉全球。深究其因，唯有一条哲理：两句话组成，一曰入戏；二曰，入角。入戏者，依愿也，入角者，靠信也。”
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